在基層治理與服務創(chuàng)新的浪潮中，中原高速鄭州分公司新鄭西收費站黨支部以黨建為引領，深耕“黨建+社群服務”模式，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為基層治理效能，推動服務縱向延伸、賦能基層高質量發(fā)展，為新時代基層黨建與業(yè)務融合提供了生動范本。 

黨建引領破局：從“三尺崗亭”到“數(shù)字驛站”的服務革新

新鄭西收費站黨支部聚焦傳統(tǒng)窗口服務的空間局限性，以黨建創(chuàng)新為突破口，于2024年2月搭建“路況信息微信發(fā)布群”，開啟“黨建+社群服務”探索之路。建群初期，黨支部直面“信任難、管理難、持續(xù)難”三大挑戰(zhàn)，通過“三個一”工作法破局：每日發(fā)布一條路況/天氣信息，強化服務存在感；每周組織一次線上茶話會，傾聽司乘訴求；每月開展一次線下懇談會，針對性解決高頻問題。通過持續(xù)真誠的服務輸出，社群逐漸贏得司乘信任，形成“實時路況早知道、政策解讀零時差、互助幫扶有妙招”的“新鄭西三寶”服務品牌，實現(xiàn)從“單向信息發(fā)布”到“雙向信任共建”的跨越。

社群賦能增效：多維場景下的基層治理創(chuàng)新實踐

一、民生服務：打通助農(nóng)惠民“最后一公里”

在跨區(qū)機收服務中，黨支部聯(lián)動鎮(zhèn)政府建立“信息直通車”，精準統(tǒng)計36個行政村農(nóng)耕需求，通過社群發(fā)布農(nóng)機供需信息，配套提供路況、天氣、加油等延伸服務，助力機收工作高效推進。針對農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品滯銷難題，黨員主動化身“云端推銷員”，在社群高頻推廣“鄭州人家”生態(tài)果園特色水果，直接鏈接果農(nóng)與司乘，累計促成50余單交易，將“數(shù)字流量”轉化為“民生增量”，彰顯黨建引領下的服務溫度。

二、區(qū)域發(fā)展：激活文旅融合“紅色引擎”

黨支部以社群為紐帶，聯(lián)合具茨山景區(qū)管委會、商戶構建“黨建+文旅”共同體，線上通過微信、抖音等平臺精準推送景區(qū)亮點，線下以宣傳冊、廣播構建全域推廣矩陣。自2024年9月至今，始祖山景區(qū)下站車輛同比增長21%，帶動通行費增收9.1萬元、農(nóng)副產(chǎn)品銷售增長1.4萬元，為周邊服務業(yè)注入超180萬元活力，實現(xiàn)高速服務與地方經(jīng)濟的互利共贏，印證黨建引領對區(qū)域發(fā)展的賦能價值。

三、治理創(chuàng)新：構建稽核打逃“溫情生態(tài)”

在稽核工作中，黨支部將社群轉化為治理樞紐，通過圖像稽查鎖定疑似逃費車輛后，以“政策宣講+貼心服務”替代傳統(tǒng)追繳模式。工作人員主動為司機提供路況推送、ETC黑名單解除等增值服務，以真誠溝通贏得理解。2024年，通過社群促成16名司機主動補費17萬元；2025年開年至今，自發(fā)補費金額已達10萬余元，實現(xiàn)從“被動執(zhí)法”到“主動共治”的治理升級，彰顯黨建引領下的柔性治理智慧。

黨建與業(yè)務深度融合：鍛造300+人的基層服務“生態(tài)圈”

從最初十幾人的信息群到如今300余人的服務“生態(tài)圈”，新鄭西收費站黨支部的實踐印證了黨建引領的核心作用：黨員干部帶頭亮身份、當先鋒，在社群運營中化身“信息員”“協(xié)調員”“服務員”，用實際行動架起黨群“連心橋”；以服務需求為導向創(chuàng)新機制，將黨的群眾路線融入數(shù)字治理，推動服務從“供給側”向“需求側”精準對接；構建共建共享格局，引導司乘從“服務對象”轉變?yōu)椤爸卫砘锇椤保纬伞包h建引領、社群聯(lián)動、多方參與”的基層治理共同體。

   四、未來展望：讓高速之路成為連接人心的溫情紐帶

新鄭西收費站黨支部的探索，是黨建引領基層高質量發(fā)展的縮影。下一步，中原高速將繼續(xù)以黨建為引擎，深化“黨建+社群服務”模式，在智慧服務、鄉(xiāng)村振興、區(qū)域協(xié)同等領域持續(xù)發(fā)力，讓高速公路不僅是物理通行的“坦途”，更成為黨群連心的“紐帶”，為基層高質量發(fā)展注入源源不斷的紅色動能。