為積極響應集團關于“提升路產管理電子化、數字化、協同化水平”的號召，中原高速商睢分公司路產管理部門近日正式推行崗位每日工作清單制度。該制度以清單化管理為手段，旨在打通“云+勤務系統”落地的最后一公里，有效解決工作遺漏和流程混亂等問題，推動路產管理工作在效率、質量和效果上實現全面提升。
清單制定緊扣“制度為基、場景為要”，依據集團路產工作制度、崗位職責及勤務系統管理辦法，組織骨干力量逐條款梳理“日常工作重點”，摒棄臨時性任務，精準聚焦每日必辦事項。同時，結合值班隊長統籌協調、中隊長現場指揮、監控崗信息傳遞、內業崗數據統計、外業崗巡查處置等實際場景，將“加強路產監管”等抽象要求，細化為“每日 9:00前通過勤務系統接收巡查任務”“實時上傳現場處置記錄”等具體條目，實現制度與實操的緊密結合。為確保清單科學實用，路產部門還開展多輪優化完善，先后補充了“內業崗每日數據備份”等關鍵任務，對外業崗工作流程進行了合理調整，使其與勤務系統操作規范相適配，同時精簡了模糊表述，最終形成了第四版定稿。
目前，該清單制度已正式落地實施。后續，商睢分公司將建立長效監督和優化機制，每月開展執行檢查，通過查閱系統數據、與員工進行訪談等方式，對清單的適配度進行全面評估；每季度組織清單培訓，確保新入職及崗位調整人員能夠熟悉清單內容和工作流程，并根據集團制度更新與系統升級情況，動態優化清單內容，持續提升路產管理工作的規范化、標準化水平。