為進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電管理工作科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化，駐馬店分公司結(jié)合工作實(shí)際，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提效能、優(yōu)服務(wù)” 為目標(biāo)，緊抓“創(chuàng)新學(xué)習(xí)、日常巡檢、精細(xì)管理”三個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，確保轄區(qū)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行和效益最大化。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)“強(qiáng)本領(lǐng)”，激活成長(zhǎng)“新動(dòng)能”。圍繞機(jī)電運(yùn)維核心需求，構(gòu)建“全鏈條賦能”學(xué)習(xí)體系：一方面，系統(tǒng)開展電工操作規(guī)范、設(shè)備故障診斷、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、軟件系統(tǒng)優(yōu)化等專項(xiàng)培訓(xùn)，采用“理論授課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+閉環(huán)考核” 模式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，確保維護(hù)人員“懂技術(shù)、會(huì)操作、能應(yīng)急”；另一方面，定期組織機(jī)電運(yùn)維案例分析會(huì)，選取“設(shè)備突發(fā)故障處置、網(wǎng)絡(luò)安全漏洞修復(fù)、收費(fèi)系統(tǒng)卡頓優(yōu)化” 等典型案例，拆解問(wèn)題成因與解決思路，解讀安全操作準(zhǔn)則，同步搭建“技能交流平臺(tái)”，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。
日常巡檢“防未然”，提升運(yùn)行 穩(wěn)效率”。秉持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”原則，構(gòu)建“線上+線下”立體化巡檢體系。線上依托監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查；線下按“路段劃分、責(zé)任到人”機(jī)制，加密對(duì)收費(fèi)站機(jī)電設(shè)備、沿線監(jiān)控設(shè)施、通信線路的巡檢頻次，重點(diǎn)檢查設(shè)備接線牢固度、部件損耗情況、防護(hù)措施完整性，有效減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，保障各類設(shè)施 “零故障、高效率”運(yùn)行。
精細(xì)管理“優(yōu)流程”，筑牢維護(hù)“硬支撐”。以“問(wèn)題導(dǎo)向、流程優(yōu)化”為核心，打造精細(xì)化運(yùn)維管理體系。一是制定“個(gè)性化巡檢計(jì)劃”結(jié)合設(shè)備使用年限、季節(jié)運(yùn)行特點(diǎn)、節(jié)假日車流高峰需求，明確巡檢重點(diǎn)、頻次與責(zé)任人，避免 “盲目巡檢、重復(fù)巡檢”；二是建立“閉環(huán)運(yùn)維機(jī)制”通過(guò)機(jī)電運(yùn)維管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“隱患上報(bào)-科學(xué)派單-維修處置- 效果反饋”全流程線上化，推動(dòng)機(jī)電維護(hù)從“粗放化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。