1月7日，中原高速監事會主席馮可深入平頂山分公司郟縣、魯山收費站，開展主輔收費站運營管理改革工作調研活動，公司本部通管部、運維中心相關人員一同調研。

在郟縣收費站，馮可主席現場查看了收費站當前收費運行、值班備班、特情處理等情況，了解職工思想動態、工作生活方面存在的問題，以及主輔站改革前后工作開展上存在的困難與不足。隨后，馮可主席一行參觀了收費站THR工作室、職工食堂等區域，進一步了解崗位設置、人員考核、伙食安排、用餐標準、食品安全等工作情況，并召開座談，聽取分公司關于主輔收費站實施推進情況的匯報，與收費站一線人員進行了交流。

結合當下改革實際，馮可主席對分公司主輔站運營模式提出了相關意見與建議。他強調：一要堅定信心，全力以赴推進主輔站改革。要提高認識，堅定信心，以公司機構改革為契機，結合分公司工作實際，持續推進主輔站試點改革工作，確保出成效，見實績；二是改革創新，持續優化主輔站建設方案。要勇于創新，積極運用現代化設備，在綠通驗貨、電子巡查等工作上想點子，將好的工作方式方法運用到主輔站改革的方方面面，在方案優化上想辦法、出主意；三要關心群眾，切實解決職工訴求。要切實關心職工，以職工滿意為工作要求，真正換位思考，想職工之所想，急職工之所急。

在魯山收費站，馮可主席與值班站長、副站長及值班人員進行現場交流，深入了解主站工作內容與輔站工作各方面情況。針對切實做好歲末年初安全穩定及主輔站改革工作，馮可主席強調：一是高度重視，抓實抓細。安全是頭等大事，是一切工作的重中之重，要切實抓好安全管理，扎實做好安保巡查、安全防范等工作，確保萬無一失；二是強化流程、完善制度。要持續完善主輔站工作載體，堅持重實效、重細節的長效機制，持續釋放主輔站“聚合效應”，通過體制機制的創新、創優、創特，為公司持續穩定高質量發展貢獻更多改革紅利；三是突出重點，總結經驗。要以智能化、多功能為重點，全面挖掘經營創效途徑，將收費站打造為更加智能、便捷、舒適的多功能高速服務場所，進一步滿足公眾美好出行的需求；四是樹立品牌，創出特色。要積極總結宣傳魯山站“云座席”自動化收費技術低價改造新成果，樹立良