1月6日，公司黨委書記、董事長劉靜帶領公司人力資源部、黨辦、養護、工程、宣信中心等負責同志，到專項工程項目部調研指導改革工作，并前往機場路產大隊、養護工區查看了解清障救援、除雪融冰準備工作。項目部全體班子成員、航空港分公司主要領導和項目部中層干部參加調研活動。

在專項工程項目部會議室，劉靜董事長召開改革座談會，聽取項目部成立以來工作情況匯報，現場與項目部班子及中層干部親切交流工作體會和感受，對大家多年“持續用心做好養護專項工程管理”取得優異成績給予高度肯定，認為專項工程項目部管理理念科學有效、管理制度規范標準、管理工程嚴格精細、管理安全方案清晰，為中原高速養護專項工程管理探索并積累出了一整套切實可行的經驗制度，值得公司做好傳承和推廣。

隨后，公司劉靜董事長從集團改革要求、公司改革形勢、業務板塊銜接、工作成果轉化與優秀經驗傳承上，對項目部及參加會議的機關部門提出要求：一是提高站位，認清改革形勢。要認真學習國企改革文件精神，充分認識公司改革新形勢，牢固樹立“一盤棋”意識，以高度的主人翁意識融入到公司改革發展的大局，理解公司改革、支持公司改革，做好公司改革的擁護者和踐行者。二是轉變思想，主動創造價值。要深刻認識到國企改革的本質是充分發揮價值、創造更大價值，公司將更多的支持能干事、愿干事、會干事的人員到合適的崗位量才適用；要立足集團戰略轉型和公司戰略發展，主動轉變思想，找準職業定位，不斷加強學習，提升自身的核心競爭力，多角度打開發展之路，在新的崗位上創造更大的價值；三是做好總結，傳承發揚優秀經驗。認真梳理專項工程項目部多年來積累的養護管理體制創新和養護管理工作經驗，做好相關成果的推廣和輸出，為打造中原高速養護管理品牌、實現公司養護管理工作水平的提升夯實基礎。