1月6日，中原高速總經(jīng)理王鐵軍到航空港分公司，開(kāi)展路產(chǎn)管理“陪伴式”救援服務(wù)工作調(diào)研暨研討活動(dòng)，航空港分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)路產(chǎn)管理部及分公司路產(chǎn)大隊(duì)負(fù)責(zé)同志參加活動(dòng)。

在航空港分公司會(huì)議室，與會(huì)人員對(duì)《河南中原高速公路股份有限公司路產(chǎn)管理“陪伴式”救援服務(wù)工作管理辦法（試行）》《航空港分公司機(jī)場(chǎng)路產(chǎn)管理大隊(duì)“陪伴式”救援服務(wù)工作流程（試行）》等多項(xiàng)方案進(jìn)行研討，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出修改意見(jiàn)。

王鐵軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“陪伴式”救援服務(wù)是“人民至上 生命至上”的貫徹落實(shí)，更是服務(wù)廣大司乘的重要舉措，機(jī)場(chǎng)路產(chǎn)管理大隊(duì)作為集團(tuán)和公司自建清障救援隊(duì)伍試點(diǎn)，要全力打造7+1“陪伴式”救援服務(wù)品牌，踐行“出行即服務(wù)，暢通中原路”的新理念。一要緊盯“7+1”清障救援核心內(nèi)涵。以“一快三安四心”為目標(biāo)，依據(jù)救援場(chǎng)景、救援特點(diǎn)、司乘需求，進(jìn)一步優(yōu)化方案；二要嚴(yán)控流程，提升服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步細(xì)化清障救援工作環(huán)節(jié)，跟蹤服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期評(píng)估服務(wù)效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；三要多元推廣，樹(shù)立品牌形象。積極宣傳“陪伴式”救援服務(wù)理念與成果，多渠道展示救援中的感人故事，樹(shù)立良好品牌形象，提高社會(huì)認(rèn)可度，為公眾美好出行護(hù)航。